飯飯人(rén)力資源管理(lǐ)“一總則”：以德取才，以能(néng)用(yòng)才，以需育才，以信留才。飯飯人(rén)力資源管理(lǐ)“二基點”：既要用(yòng)人(rén)之力，更要用(yòng)人(rén)之智。飯飯人(rén)力資源管理(lǐ)“三部曲”：信任、約束、成長。信任是前提，約束是保障，成長是歸宿。
選 人(rén)：以德爲先，以才爲上(shàng)。
用(yòng) 人(rén)：汰弱留強，以能(néng)用(yòng)人(rén)；發現人(rén)才、知人(rén)善用(yòng)、人(rén)盡其才、才盡其用(yòng)；能(néng)者上(shàng)，平者讓，庸者下。
育 人(rén)：内修外補，以需育才；人(rén)人(rén)受培訓，人(rén)人(rén)培訓人(rén)。
績效考核：以績論效，公平透明(míng)。
薪酬激勵：以崗定薪，激發潛能(néng)。
“四維一體”的(de)人(rén)才觀：公司倡導業(yè)績爲主的(de)績效文(wén)化，同時結合能(néng)力素質要求、工(gōng)作态度的(de)評估和(hé)職業(yè)性向測試對人(rén)員進行(xíng)全方位評估。通過績效面談機制(zhì)，及時将員工(gōng)表現反饋員工(gōng)本人(rén)，引導員工(gōng)完成職業(yè)規劃及發展。
人(rén)才選拔模式：内部選拔爲主、外部招聘爲輔。外部招聘主要用(yòng)于初級崗位、稀缺人(rén)才引進等領域人(rén)員的(de)招聘。
雙軌晉升機制(zhì)：公司設立管理(lǐ)與專業(yè)技術(shù)雙軌晉升機制(zhì)，爲員工(gōng)設立廣闊的(de)發展空間。員工(gōng)可(kě)以根據自身特點與興趣選擇适合自己發展的(de)通道。
關鍵崗位繼任計(jì)劃：公司建立關鍵崗位繼任計(jì)劃，并針對後備人(rén)才特點因地(dì)制(zhì)宜的(de)制(zhì)定行(xíng)動計(jì)劃，通過動态管理(lǐ)，實現人(rén)才培養與組織發展相(xiàng)匹配的(de)目标。
培訓體系：公司建立了集團、事業(yè)部、分(fēn)子公司三級培訓體系。集團公司負責各事業(yè)部通用(yòng)管理(lǐ)課程的(de)培訓；事業(yè)部負責組織專業(yè)培訓；分(fēn)子公司組織具體業(yè)務培訓。
内部培訓師(shī)隊伍：公司将一批經驗豐富、理(lǐ)論紮實的(de)管理(lǐ)人(rén)員和(hé)專業(yè)技術(shù)人(rén)才聘爲内部培訓師(shī)，通過他(tā)們将公司價值觀、管理(lǐ)經驗、專業(yè)技能(néng)傳授給分(fēn)布在全國各地(dì)的(de)員工(gōng)傳承經驗。
薪資體系：随著(zhe)公司的(de)穩健發展，公司不斷改進薪資結構與薪資水(shuǐ)平，爲員工(gōng)提供更具競争力、日趨完善的(de)薪資結構與體系。薪資标準的(de)确定遵循業(yè)績導向原則，崗位價值與崗位價格合理(lǐ)匹配的(de)原則，把崗位價值與員工(gōng)的(de)個(gè)人(rén)績效有(yǒu)效地(dì)結合起來。
福利政策：公司堅持“以法定福利爲主，以自有(yǒu)福利爲輔”的(de)福利體系格局，多年來一直爲員工(gōng)提供具有(yǒu)競争力的(de)各項福利項目。
社會(huì)保險政策：公司依法爲員工(gōng)繳納各類社會(huì)保險，解決了員工(gōng)年老、患病、失業(yè)、受傷、生育等特殊時期的(de)後顧之憂。