管理(lǐ)模式“PDCA”、規範動作流程圖

計(jì)劃“Plam”按照(zhào)綠(lǜ)都(dōu)膳食菜譜準備必要的(de)食材及其它用(yòng)品，爲全天的(de)工(gōng)作制(zhì)訂詳盡的(de)計(jì)劃。

執行(xíng)“DO”按照(zhào)計(jì)劃将工(gōng)作内容落實到(dào)人(rén)，要付諸行(xíng)動。

檢查“Check”稽核人(rén)員随時對實際動作進行(xíng)檢查和(hé)監控，檢查計(jì)劃實施的(de)結果與目标是否一緻，确保工(gōng)作計(jì)劃順利完成。

處理(lǐ)“Action”計(jì)劃的(de)工(gōng)作完成之後，管理(lǐ)人(rén)員需認真檢討(tǎo)工(gōng)作環節中的(de)問題，制(zhì)訂長期有(yǒu)效的(de)改善措施，杜絕同樣的(de)問題再次發生。

PDCA八步驟

① 找問題：分(fēn)析現狀，發現問題；

② 找原因：分(fēn)析問題中出現的(de)各種因素；

③ 找要因：分(fēn)析影響問題的(de)主要原因；

④ 針對主要原因，怎麽采取解決的(de)措施；

⑤ 執行(xíng)，按措施計(jì)劃的(de)要求去執行(xíng)；

⑥ 檢查，把執行(xíng)結果與要求達到(dào)的(de)目标進行(xíng)對比；

⑦ 标準化，把成功的(de)經驗總結出來，制(zhì)定相(xiàng)應的(de)标準；

⑧ 把沒有(yǒu)解決或新出現的(de)問題轉入下一個(gè)PDCA循環中去解決。

隻要PDCA不停地(dì)轉動，凡事必能(néng)往前進步。